Planiranje proizvodnje je še kako pomembno
Ko sem prvič stopil v proizvodno podjetje sem si mislil, da bo vse skupaj precej enostavno in samoumevno. Tukaj niti nisem pričakoval kakšnih posebnih sistemov in organizacije. A čim sem začel resneje delati na tem področju, sem lahko videl, da ima planiranje proizvodnje veliko večji pomen, kot sem si kadarkoli mislil. Zadeve niso tako preproste, da bi bilo pomembno le to, da ljudje pridejo na delo, naredijo svoje in nato izdelki pridejo ven. Hitro sem lahko spoznal, da je v ozadju veliko večji sistem in planiranje.
Prva reč, ki me je presenetila je bila ta, ko sem videl, kako usklajeni so vsi koraki. Od dobave materiala, razporeditev delovne sile in do samega razporeda strojev. Vse je imelo v ozadju natančen načrt, ter je bilo zato pomembno, da se je določeno delo zaključilo v svojem roku, ter so lahko izdelki šli naprej, kot po tekočem traku.
Za dodatno optimizacijo priporočam Inden planiranje proizvodnje, kjer boste našli strokovne nasvete in rešitve za boljši pretok materiala ter preglednost planov.
Z leti pa sem imel možnost, da sem planiranje proizvodnje vzel tudi v svoje roke. Sistem smo morali namreč malo prilagoditi, ko smo se začeli ukvarjati z novimi serijami izdelkov. To je bila zame precej velika odgovornost, a se mi je zdelo, da sem skozi leta dobil zadosti izkušenj, da sem razumel, za kaj se točno gre.
Tako sem se lotil dela, ter bil pri tem precej optimističen. Kot po navadi, pa se je planiranje proizvodnje začelo z dobavo materiala in potrebnih izdelkov. Tega je bilo potrebno tudi ustrezno popisati, da ni prišlo do kakšnih napak, oziroma izgub. Nato je ta material počasi prišel do določenih strojev in delavcev, da se ga je začelo obdelovati, oziroma oblikovati. Proces je šel tako naprej, dokler ni bila tista končna točka, ko je bil izdelek pripravljen za odpravo. Na vsakem koraku pa sem poskrbel tudi za ustrezno preverjanje kakovosti.